2019江苏公务员结构化面试：计划组织题如何推陈出新

结构化面试试题中。计划组织类型的问题一直是很多考生头疼和发愁的题目类型。缺乏政府实际工作经验，缺乏组织方法，又缺乏实际的组织工作内容，导致考生的答题往往不尽如人意，问题主要出现在答题的内容上不贴合政府工作实际，答题的逻辑上套路的痕迹过分明显。另外也很可能有的考生在答题的过程中会偏离主题。不由自主地往熟悉的题目中的问题上去套。这些问题导致了答题结构内容上的同质化，不能在面试中取得高分。那么我们就结合一篇政府的公文：国家公务员局、国务院扶贫办 《关于开展行政机关公务员脱贫攻坚培训的意见》，来看看在政府工作的实务中。到底计划组织题应该注意哪些方面。

一、清晰深刻的目的意义

所谓思想是行动的先导，清晰明确的工作目的和意义，有助于考生在答题中把握主题和思考方向，也不会偏离题目中的任务，那么比如要开展一次公务员脱贫攻坚培训。在这种问题中，如果考生在答题中考虑清晰了指导意义。就是为贫困地区的经济社会发展提供人才支持。最重要的提示提升大家的工作实务能力。那么如果没有考虑全面，那么可能我们的答题就会偏向于普通的培训。一定会落入时间地点场所的窠臼。比如说在这次培训中就一定要把握因地制宜，根据不同地区的致贫原因安排不同的培训内容。在培训形式上就一定要把握工作实务。在培训结果的要求上就一定要严格，必须百分之百优秀合格。这样就指导我们后续的答题更加有针对性。

二、创新组织方式方法

在考场上，尤其是计划组织题目的回答过程中，大部分的考生的答题内容会类似或趋同。比如说培训的形式上无非就是理论讲授，实际模拟等等。对于考官来讲，这样的内容已经听过千百次。所以要想在面试过程中吸引考官的注意，创新的工作方法也一定是他们所乐意听到的，也一定是政府工作中所需要的。比如说在培训中改进班次设置，以中短期培训、研讨会为主，以实际工作事例开展教学，请先进经验的优秀脱贫代表进行讲授，还可以积极提高互联网+的程度开展网络课堂，更可以送课下乡，送课到集中连片的贫困地区去提高当地公务员的扶贫水平，还能加强合作，邀请发达和贫困地区互相帮扶改进工作和管理水平。

三、考虑全面补足漏洞

在政府工作的实务中，有些工作及部门众多，人员繁杂。对于一些可能出现的问题一定是要有所事前准备的，由此才能让这项工作做到优秀。那么比如在这次培训中可能会组织管理不到位，可能会流于形式，造成落实培训精神敷衍等问题，那么这种情况下对于培训的过程监管一定要严格。比如说要严格加强对学员的管理，对于违反规定的要严肃处理。对于讲师的挑选要严格和认真，而且还要加强经费的监管去节俭办学。另外对于培训效果监督检查一定要到位，可以通过多种形式去进行考核，另外，对于考核的评估和监督检查一定要责任落实到人等等。

由政府的工作实务要求可见，对于计划组织题目来说流水账式，死板教条式的答题并不能打动考官，反而一定要重点突出，切合主题，才能出奇制胜，所以要求考生从思维的角度上调整到做事的思维，而不是仅仅把他当成一道题目去回答，从解决问题入手，从工作的重点实务出发才能取得领先。